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Martes, 31 Enero 2017 22:00

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  • La Brújula de la Ambición Colectiva y los resultados en la Organización

    La Brújula de la Ambición Colectiva y los resultados en la Organización

     

    Desde el  2016  CECoaching  alineando su  ideología  de empresa con base en  innovación  y  agilidad  en TI  decidió  !Cambiar las Reglas del Juego! ¡SI!  ¡Como muchas empresas  a nivel internacional lo han hecho ya!

     ¿Cómo?

      En lugar de enfocarse en objetivos específicos, los empleados crearon algo que generará ambición colectiva en el grupo: un sentimiento de propósito compartido y el cómo la compañía lo cumpliría, como asegurar que se logre (seguimiento), y cuales serían los comportamientos esperados por los líderes y resto del personal para lograr la excelencia y el  como mantenerla.

     

    Herramientas para convertirse en una empresa que cambia las reglas del juego:

    •  Contar con líderes transformadores (Creadores de valor, hacen diferencia pero sobre todo dictan las reglas).
    • La organización que dicta las reglas: Resaltan, piensan diferente, son mas que creadores de valor, construyen lugares especiales.
    • Un líder que cambia las reglas: Construye una ambición colectiva, crea una capacidad de liderazgo colectivo, impulsan la innovación a través de capacidades de las nuevas generaciones, alinean los mensajes entre métricas/recompensas y las promesas hechas/promesas cumplidas, Revitalizan a la organización a treves de una fabrica de talento con continuo aprendizaje y desarrollo.

     

    Las organizaciones que deciden cambiar las reglas deben ser:

    • Dirigidas hacia un propósito,
    • Orientadas a los resultados,
    • Guiadas por principios

     

    Algunas de las empresas que podemos mencionar  que ya han cambiando las reglas del  juego son: 

    1. Pepsico
    2. Unilever
    3. BlackRock
    4. Four Seasons
    5. Danone
    6. RBC

     

     

    LA AMBICIÓN COLECTIVA Y SUS COMPONENTES

     

    • Propósito
    • Visión
    • Objetos tangibles para la visión
    • Prioridades estratégicas y operacionales 
    • Promesa de la marca
    • Valores
    • Comportamiento de los líderes

     

    Conformar e implementar la ambición colectiva de la compañía  es un proceso a largo plazo que requiere el compromiso de los involucrados de la organización.

     

    Como primer paso es plasmar los detalles particulares de la empresa en la brújula de la ambición colectiva. 

     

    Brújula

     

    ¿Quieres que tu  organización  se una  a este  cambio para lograr el éxito y  la  excelencia  rompiendo las reglas de su propio juego? 

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    y  te enviaremos  un Test  de Auditoría de nuestra ambición colectiva o escribenos  a  ycampa@cecoaching.com.mx

     

     MIT-LogoUna herramienta adquirida del Massachusetts  Institute of Technology 

     

  • Mindfulness...

    El mindfulness...

     

    ¿Qué has escuchado del mindfulness?, cada vez escuchamos más de esta disciplina, y cuando oímos de este tipo de cosas tendemos a pensar que son temas holísticos, de hippies, etc.

    De pronto ahora le ponemos nombres elegantes a cosas que siempre han existido, lo cual tiene sentido, en algunos casos, para resaltarlos en nuestra vida y si los consideremos realmente.

     

    No hay una palabra, desde mi punto de vista, que traduzca realmente el concepto, pero tratando de llevarlo a algo que todos entendamos, el mindfulness sería: ESTAR EN EL AQUÍ Y EN EL AHORA, estar presente, no solo físicamente sino de pensamiento y corazón, cuantas veces estabas físicamente en la escuela pero mentalmente en la tarde anterior con tu novia? O ya en la tarde del siguiente día con tus amigos de la cuadra.

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    Yo le daría una intención al mindfulness de cara a nosotros, de cara a nuestros semejantes está claro que esto les da el respeto al tiempo que nos dedican, pero de cara a nosotros te diría, estar aquí y ahora, pero para disfrutarlo, poner todos nuestros sentidos en lo que estamos haciendo.

     

    ¿Hace cuanto no comes para disfrutar comer?, comemos por qué es la hora, por qué tenemos que comer, y muchos decimos que es uno de nuestros grandes placeres, me incluyo, pero no lo disfrutamos como tal.

     

    El otro día hicimos un ejercicio en un taller que tuve la suerte de tomar, el facilitador nos dio una pasa e hicimos lo siguiente:

    • Primero contemplamos la pasa por unos minutos, vimos sus colores, su forma
    • Después tocamos la pasa, sentimos la superficie, sus arrugas, en mi caso incluso la abrí un poco
    • Después de algunos minutos más la metimos en nuestras bocas, si masticarla aún, solo sintiéndola en nuestra boca, en la lengua, contra el paladar, ya la boca empezaba a segregar saliva, ya empezaba a identificar el sabor
    • Minutos después el facilitador nos pidió masticarla, pero sin tragarla aún, ahora sí, los sabores a todo lo que daba, qué difícil fue no tragarla aún, mantenerla en la boca masticándola muchas veces, sacando todos los sabores de la fruta
    • Y por último el tragarla

     

    De pronto suena  algo tonto sin sentido, inténtalo, no sabes todo lo que descubres, recuperar el placer de comer, estar consciente de todo lo que implica una pasa, en todos esos minutos, cerca de 15, realmente disfrute de la pasa, descubrí, como cuando eras un bebe y comías por primera vez algo, los sabores que una pasa puede darte, me enfoqué en comer y en lo que estaba comiendo, me olvide de todo lo que me rodeaba para disfrutar de la pasa, estuve ahí comiendo una pasa, no comiendo y pensando en la junta de la tarde.

     

     

    Hay tantas cosas que podemos redescubrir del estar presente en el aquí y en al ahora.

    ¿Cuántas horas pasas con tus hijos y realmente no estás?, ¿De cuantas cosas te estás perdiendo por no estar presente?

    ¿Que estás dejando de escuchar por estar pensando ya en lo que vas a decir?

    Estar presente y disfrutarlo, ver, escuchar, oler, probar, sentidos que casi todos tenemos y pocos disfrutamos.

    Pon todos tus sentidos en lo que haces, has el ejercicio con tu próxima comida, disfrútala, mírala, tócala, sácale el sabor y por último trágala.

     

    Pasa un rato con tus padres o con tus hijos y pon tus sentidos en ello, escucha, mira, huele, disfrútalos realmente.

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    Saquemos jugo a la vida, vivamos los momentos, que no nos agarre desprevenidos y no sepamos que vivimos y como vivimos, es innato el planear, no te digo que no lo hagas, pero hasta para eso habría que estar presente, cuando sea el momento de planear, planea, cuando sea el momento de estar con tu pareja, está con tu pareja, no pensando en el día siguiente.

     

  • La importancia del Product Owner en el desarrollo del software

    La importancia del Product Owner en el desarrollo del software

     

     

    Iniciemos con la definición de Product Owner o Dueño del producto, que “ojo” NO es lo mismo que el cliente, entonces, veamos.

     

     

    Product Owner:  Es uno de los miembros del equipo ágil, el cual representa las necesidades del negocio. Tiene las siguientes responsabilidades:

     
    • Define las funcionalidades del producto

    • Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del negocio

    • Ajusta funcionalidades y prioridades en cada

    • Decide sobre las fechas y contenidos de los releases    

    • Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)

    • Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo

     

     

    Sí, él es el responsable de los beneficios y rentabilidad que se tendrá como resultado del proyecto, entonces como ven, tiene un papel muy importante dentro del equipo.

     

     

    Si bien el Product Owner no programa, representa la parte consciente y es el experto del negocio, ya que está en contacto directo con las personas que conocen y viven los procesos y problemáticas, tiene información directa (y si no la tiene, debe tener la capacidad de conseguirla).

     

     

     

    Porque no hay que perder de vista que el software está  hecho POR  personas y PARA personas

     

     

     

    Ahora bien, una Product Owner también debe tomar decisiones basadas en el consenso con todos los involucrados o aquellos que serán afectados por el resultado del proyecto, esta parte es de suma importancia ya que tener un Producto Owner dentro del equipo que no sea capaz de tomar decisiones, afectará el rumbo del desarrollo provocando atrasos y ambigüedades, como consecuencia se entregarán funcionalidades que se creen que se necesitan y no que realmente se necesitan.

     

     

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    También debe trabajar como un miembro más del equipo ágil,  es decir debe tener completa disponibilidad (u organizarse de manera que dé prioridad a su participación dentro del proyecto) ya que de no contar con su participación activa representa también un atraso en la entrega de funcionalidad.

     

     

     

    Ahora, no solo es responsable del análisis de negocio, definición de funcionalidad y priorización, también es responsable de lo que NO se va a construir, como mencioné al principio de este artículo, al ser responsable de la rentabilidad del producto final, habrá momentos en los que se dejan fuera algunos requerimiento que no represente un alto valor (esto está bien y es lo normal), así que también debe contar con habilidades de comunicación para poder transmitir correctamente las decisiones al negocio ya que hay que recordar que parte de la filosofía ágil, es COMUNICACIÓN TRANSPARENTE.

     

     

     

    Ahora bien, para sacarle “jugo” a nuestro Product Owner, este debe tener ciertas habilidades

     

     
     

    ScreenHunter_04 Sep. 14 09.21.jpg

     

     

     

     

    Organización

     

    Debe ser capaz de organizar sus actividades para poder estar disponible para el equipo, esto no quiere decir que este solo, en su oficina, mirando al infinito, solo esperando la llamada del equipo, quiere decir tenga la posibilidad de agendar espacios para el proyecto, lo que se verá reflejado en:

     

     

     
    • Asistencia 100% a la DEMO

    • Asistencia 100% al sprint planning

    • Resolución de dudas y toma de decisiones inmediata

    • Mantenimiento del Product Backlog continuamente actualizado y en perfecto estado

     

     

    Comunicación

     

    Debe ser capaza de entablar conversaciones enriquecedoras, positivas y que dejen un ambiente de certeza tanto para el negocio como para el equipo. Se refleja en:

     

     
    • Explicar bien las historias durante Sprint Planning

    • Está autorizado para priorizar el Backlog

    • Capacidad de negociar con todos los stakeholders sin convertirse en un “cuello de botella”

     
     
     

    Para concluir, les dejaré unas preguntas

     

     

    ¿Tienen un Product Owner identificado?

    ¿Tiene las habilidades necesarios?

    ¿Tiene tiempo y disponibilidad requeridas?

     
     

    Si alguna de las respuestas es NO, por favor no sigan, su proyecto tiene mucho riesgo, y si es cuestión de habilidades, no se preocupen, estas se pueden desarrollar con la ayuda de expertos.

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
  • ¿Cómo concentrarse en el trabajo? La técnica del Pomodoro
  • ¡Atrévete sal de tu zona de confort!

     

    ¡Atrévete sal de tu zona de confort!

     
    Todos en algún momento de nuestras vidas hemos tenido miedo y es algo muy normal. Desde pequeños nos enseñan multitud de conocimientos, pero no nos enseñan a confiar en nosotros mismos. Nos dicen estudia, trabaja y acepta tu destino en otras palabras construye tu zona de confort y quédate ahí porque ahí estarás a salvo.

     

    Pensamos que, si estamos tan a gusto en nuestra zona de confort, no tiene mucho sentido salir de ella. Sin embargo, cuando hacemos esto nos permitimos eliminar nuestras barreras, conocer nuevas personas y vivir nuevas experiencias. Todo esto provoca un crecimiento que nos llevará a tener mayores expectativas, aumentar nuestras habilidades y tener una vida más satisfactoria en todos los sentidos.

     

    Debemos tomar nuestros retos, miedos y afrontarlos, cuando lo hagamos en ese momento sabrás que estás pisando este terreno cuando las ideas de cambio te hagan sentir estrés, estés ansioso sobre si lo lograrás o no, trates de poner excusas para no hacer lo necesario y la autocrítica aumente considerablemente, sobre todo ante los pequeños fracasos.

     

    Pero los fracasos son parte de la vida al igual que todas las cosas buenas que nos suceden todas y cada una de ellas se determinan por las decisiones que tomamos. Eres humano y no lo sabes todo, estas aprendiendo no pasa nada, estas avanzando hacia tus sueños.


    Nuestra zona de confort, es el lugar donde nos sentimos seguros y en la que controlamos, nada se nos escapa y que conocemos de principio a fin. Es una zona que hemos ido conquistando, donde lo tenemos todo aprendido y que también nos ha conquistado a nosotros.

    MI ZONA DE CONFORT

    Fuera de la zona de confort encontramos muchas cosas malas: el peligro, el fracaso, el miedo, lo incierto. También hay cosas buenas: lo inesperado, las oportunidades, las aventuras o las nuevas experiencias. Entre las cosas malas y las buenas, está la zona de aprendizaje. Zona de aprendizaje es la zona de la realidad, lo que esa sucediendo en tu entorno y que tu antes te negabas a ver y así es como comienzas a aprender, indagar, observar, porque necesitas herramientas para continuar tu camino.

     

    Cuando abandonamos nuestro pueblo y lo digo por experiencia y nos vamos a vivir a otra ciudad u otro país distinto, salimos de nuestra zona de confort para adentrarnos en una zona de aprendizaje. Nos enfrentamos a gente nueva, a lugares extraños a un idioma desconocido y a una cultura ajena. La zona de aprendizaje no está libre de peligros, miedos y frustraciones, pero una vez superados, nos sentimos personas más seguras.

     

    Si no me equivoco a todos nos gusta volver a nuestra zona de confort cuando llevamos mucho tiempo fuera de ella. La buena noticia es que nos encontramos con la sorpresa de que el camino de vuelta a casa no es tan largo como fue el de ida. La razón es que nuestra zona de confort se ha expandido y somos capaces de sentirnos seguros en un radio de acción mucho más amplio. El mundo se hace más pequeño y más manejable y por el camino hemos hecho desaparecer muchos miedos.



    Sin embargo, esta tu zona de aprendizaje es la zona de la realidad, lo que esa sucediendo en tu entorno y que tu antes te negabas a ver y así es como comienzas a aprender, indagar, observar, porque necesitas herramientas para continuar tu camino.
    Zona de pánico-miedo has estado tanto tiempo a gusto con lo que conoces, que lo que desconoce te produce miedo, y rondan por tu cabeza las creencias limitantes de antes… “No puedo hacerlo”.


    Zona de éxito o fracaso es donde tu autoestima se ha fortalecido por qué has explorado tanto que llegas a descubrir ¿Quién eres?, ¿Qué quieres?... El fracaso puedes convertirlo en aprendizaje y continuar con tu evolución.

     

    Mi consejo es toma las oportunidades que se presenten en tu día a día, no pasa nada si te equivocas hazlo, pero no te quedes con el ¿y si lo hubiera hecho? al final siempre vas a aprender algo bueno de cada situación vivida.
    “Porque todo lo bueno empieza con un poco de miedo”. Atrévete y sal de tu zona de confort cumple tus sueños. Y no por miedo a errar vas a dejar de intentar.

    DIAGRAMA ZONA DE CONFORT