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Miércoles, 04 Enero 2017 20:30

Mindfulness...

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El mindfulness...

 

¿Qué has escuchado del mindfulness?, cada vez escuchamos más de esta disciplina, y cuando oímos de este tipo de cosas tendemos a pensar que son temas holísticos, de hippies, etc.

De pronto ahora le ponemos nombres elegantes a cosas que siempre han existido, lo cual tiene sentido, en algunos casos, para resaltarlos en nuestra vida y si los consideremos realmente.

 

No hay una palabra, desde mi punto de vista, que traduzca realmente el concepto, pero tratando de llevarlo a algo que todos entendamos, el mindfulness sería: ESTAR EN EL AQUÍ Y EN EL AHORA, estar presente, no solo físicamente sino de pensamiento y corazón, cuantas veces estabas físicamente en la escuela pero mentalmente en la tarde anterior con tu novia? O ya en la tarde del siguiente día con tus amigos de la cuadra.

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Yo le daría una intención al mindfulness de cara a nosotros, de cara a nuestros semejantes está claro que esto les da el respeto al tiempo que nos dedican, pero de cara a nosotros te diría, estar aquí y ahora, pero para disfrutarlo, poner todos nuestros sentidos en lo que estamos haciendo.

 

¿Hace cuanto no comes para disfrutar comer?, comemos por qué es la hora, por qué tenemos que comer, y muchos decimos que es uno de nuestros grandes placeres, me incluyo, pero no lo disfrutamos como tal.

 

El otro día hicimos un ejercicio en un taller que tuve la suerte de tomar, el facilitador nos dio una pasa e hicimos lo siguiente:

  • Primero contemplamos la pasa por unos minutos, vimos sus colores, su forma
  • Después tocamos la pasa, sentimos la superficie, sus arrugas, en mi caso incluso la abrí un poco
  • Después de algunos minutos más la metimos en nuestras bocas, si masticarla aún, solo sintiéndola en nuestra boca, en la lengua, contra el paladar, ya la boca empezaba a segregar saliva, ya empezaba a identificar el sabor
  • Minutos después el facilitador nos pidió masticarla, pero sin tragarla aún, ahora sí, los sabores a todo lo que daba, qué difícil fue no tragarla aún, mantenerla en la boca masticándola muchas veces, sacando todos los sabores de la fruta
  • Y por último el tragarla

 

De pronto suena  algo tonto sin sentido, inténtalo, no sabes todo lo que descubres, recuperar el placer de comer, estar consciente de todo lo que implica una pasa, en todos esos minutos, cerca de 15, realmente disfrute de la pasa, descubrí, como cuando eras un bebe y comías por primera vez algo, los sabores que una pasa puede darte, me enfoqué en comer y en lo que estaba comiendo, me olvide de todo lo que me rodeaba para disfrutar de la pasa, estuve ahí comiendo una pasa, no comiendo y pensando en la junta de la tarde.

 

 

Hay tantas cosas que podemos redescubrir del estar presente en el aquí y en al ahora.

¿Cuántas horas pasas con tus hijos y realmente no estás?, ¿De cuantas cosas te estás perdiendo por no estar presente?

¿Que estás dejando de escuchar por estar pensando ya en lo que vas a decir?

Estar presente y disfrutarlo, ver, escuchar, oler, probar, sentidos que casi todos tenemos y pocos disfrutamos.

Pon todos tus sentidos en lo que haces, has el ejercicio con tu próxima comida, disfrútala, mírala, tócala, sácale el sabor y por último trágala.

 

Pasa un rato con tus padres o con tus hijos y pon tus sentidos en ello, escucha, mira, huele, disfrútalos realmente.

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Saquemos jugo a la vida, vivamos los momentos, que no nos agarre desprevenidos y no sepamos que vivimos y como vivimos, es innato el planear, no te digo que no lo hagas, pero hasta para eso habría que estar presente, cuando sea el momento de planear, planea, cuando sea el momento de estar con tu pareja, está con tu pareja, no pensando en el día siguiente.

 

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Juan  Araque Melgar

Juan Araque Melgar
Con una vida profesional de mas de 25 años ha liderado proyectos de grandes dimensiones en varios ámbitos como el tecnológico, mejora de procesos y recursos humanos con experiencia en varios sectores como Banca, Mercadotecnia, Bursátil, Educativo, Sector Público y Servicios.

Licenciado en Sistemas Computarizados en Informática por la Universidad Iberoamericana, Coach certificado por la International Association of Coaching, Certificado en Gestión del Cambio bajo el modelo ADKAR desarrollado por PROSCI, Fellow de Oxford Leadership Academy y Certificación sobre el modelo de Harmonic Vibrancy desarrollado por el Strategic Clarity Institute de Harvard.

Prestó servicios durante 20 años en Banco Santander, dentro de este período líder en Madrid del proyecto de “Gestión de Riesgo Crediticio” , proyecto que se implementó en Argentina, Chile, Puerto Rico y México, homologando el proceso de otorgamiento y gestión de crédito para personas y empresas en los 4 países y adecuándolo al modelo de gestión de Banco Santander España.

Líder de proyectos de certificación de procesos en modelos CMMI e ITIL en varias organizaciones, en algunos casos con plantillas de personal de mas de 800 personas, proyectos de planeación estratégica, proyectos de implementación de modelos de gestión de RRHH por competencias, evaluación 360°.

Como docente, ha impartido materias relacionadas con la informática en la universidad La Salle de Ciudad de México y diplomados en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) plantel Querétaro.
Miembro del Change Management Institute y del Project Management Institute.

Es Director General de CECoaching.

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  • La Brújula de la Ambición Colectiva y los resultados en la Organización

    La Brújula de la Ambición Colectiva y los resultados en la Organización

     

    Desde el  2016  CECoaching  alineando su  ideología  de empresa con base en  innovación  y  agilidad  en TI  decidió  !Cambiar las Reglas del Juego! ¡SI!  ¡Como muchas empresas  a nivel internacional lo han hecho ya!

     ¿Cómo?

      En lugar de enfocarse en objetivos específicos, los empleados crearon algo que generará ambición colectiva en el grupo: un sentimiento de propósito compartido y el cómo la compañía lo cumpliría, como asegurar que se logre (seguimiento), y cuales serían los comportamientos esperados por los líderes y resto del personal para lograr la excelencia y el  como mantenerla.

     

    Herramientas para convertirse en una empresa que cambia las reglas del juego:

    •  Contar con líderes transformadores (Creadores de valor, hacen diferencia pero sobre todo dictan las reglas).
    • La organización que dicta las reglas: Resaltan, piensan diferente, son mas que creadores de valor, construyen lugares especiales.
    • Un líder que cambia las reglas: Construye una ambición colectiva, crea una capacidad de liderazgo colectivo, impulsan la innovación a través de capacidades de las nuevas generaciones, alinean los mensajes entre métricas/recompensas y las promesas hechas/promesas cumplidas, Revitalizan a la organización a treves de una fabrica de talento con continuo aprendizaje y desarrollo.

     

    Las organizaciones que deciden cambiar las reglas deben ser:

    • Dirigidas hacia un propósito,
    • Orientadas a los resultados,
    • Guiadas por principios

     

    Algunas de las empresas que podemos mencionar  que ya han cambiando las reglas del  juego son: 

    1. Pepsico
    2. Unilever
    3. BlackRock
    4. Four Seasons
    5. Danone
    6. RBC

     

     

    LA AMBICIÓN COLECTIVA Y SUS COMPONENTES

     

    • Propósito
    • Visión
    • Objetos tangibles para la visión
    • Prioridades estratégicas y operacionales 
    • Promesa de la marca
    • Valores
    • Comportamiento de los líderes

     

    Conformar e implementar la ambición colectiva de la compañía  es un proceso a largo plazo que requiere el compromiso de los involucrados de la organización.

     

    Como primer paso es plasmar los detalles particulares de la empresa en la brújula de la ambición colectiva. 

     

    Brújula

     

    ¿Quieres que tu  organización  se una  a este  cambio para lograr el éxito y  la  excelencia  rompiendo las reglas de su propio juego? 

    ¡¡¡REGISTRATE  AQUI!!!

    y  te enviaremos  un Test  de Auditoría de nuestra ambición colectiva o escribenos  a  ycampa@cecoaching.com.mx

     

     MIT-LogoUna herramienta adquirida del Massachusetts  Institute of Technology 

     

  • Adictos a la Felicidad

    Adictos a la Felicidad

     

    Intensa-Mente la última joya que nos ha regalado Pixar y probablemente una de las películas más recordadas del 2015. La mayaría la ha visto al menos una vez y si no, estoy seguro que en su momento se cansaron de ver Facebook repleto de imágenes del filme.

     

    Un excelente trabajo de animación que simplifica temas complejos de psicología con muchísima creatividad. Pero, ¿qué pasa cuando cambiamos un poco nuestro enfoque y analizamos la película de diferente manera?

     

    En los últimos meses, me encontrado con distintos artículos en la web que decidieron hacer lo mismo que yo, llegando a conclusiones en mi opinión exageradas que incluso acusan a la película de ser una crítica al capitalismo moderno. Sin embargo, todos concordaban en un punto: Alegría es el verdadero villano en la historia.

         IMAGEN 2En lo particular me hizo sentido, la manera más simple de analizar la historia es verla como el viaje de Alegría por el subconsciente de Riley para recuperar un importante recuerdo antes de que esto cause un trauma irreparable a la pequeña. Visto de otro modo, sin embargo, ¿acaso no es Alegría la culpable que se perdiera el recuerdo en primer lugar? y no sólo eso ¿acaso no es Alegría la causa de cada uno de los problemas que se presentan a lo largo de la historia?

     

    Podría escribir un libro entero analizando Intensa-Mente desde ese punto de vista, pero ese no era mi objetivo al escribir este artículo. Lo que en verdad quería transmitirles es como mediante este ejercicio pude ver reflejado un mal que afecta gravemente a nuestro entorno laboral y social en la actualidad; Nos hemos vuelto adictos a la felicidad.

     

    Y no a la buena felicidad, si no a esa felicidad efímera que con tanta desesperación buscamos regada en nuestro entorno. Cuantas veces no hemos escuchado de aquellas empresas que ofrecen innovadores  programas de bienestar y mejoramiento de calidad de vida:

     “Entre nuestras instalaciones contamos con una sala de descanso”. IMAGEN 3

    “Tres comidas perfectamente balanceadas en nuestra cafetería completamente gratis para cada colaborador”.

    “Deporte y espacios para practicarlo”.

     

    Por supuesto que esto no es algo malo, al contrario, hasta cierto punto me parece que es el rumbo a seguir para la administración del capital humano; no obstante, también considero que estas prácticas la mayoría de las ocasiones están impidiendo a las personas alcanzar sus verdaderos objetivos. Estas prestaciones rápidamente se transforman en justificaciones:

    No importa que tan desgastante sea mi jornada; porque tengo una habitación llena de juegos para relajarme en cualquier momento”.

    “No tengo porqué regresar a casa; porque puedo desayunar, comer y cenar aquí”.

    “Qué importa que pase 8 horas al día sentado frente a la computadora; porque voy 30 minutos a nuestro gimnasio”.

    Es entonces cuando nos preguntamos cosas verdaderamente atemorizantes ¿Por qué no soy feliz? ¿Por qué mis colaboradores no son felices? Y lo más preocupante es que no podamos responderlas aun cuando pertenecemos a una empresa que ofrece las mejores condiciones en el mercado.

     IMAGEN 4  El problema no está necesariamente en nosotros simplemente es la forma en que la sociedad nos ha programado, hace de la felicidad una droga. El mundo te necesita feliz y no se cansa de decírtelo “cómprame y sé feliz, úsame y sé feliz, conóceme  y sé feliz”,  es natural que las empresas sigan el mismo patrón y vendan a sus trabajadores felicidad.

     

    Como nos lo enseña Intensa-Mente la felicidad va más allá de eso, la felicidad realmente es armonía. La empresa que verdaderamente adopta una filosofía enfocada en las personas no sólo busca dar a sus colaboradores prestaciones que satisfagan momentáneamente esa adicción; el enfoque en las personas entiende a cada colaborador y a ese millar de emociones que habitan en su cabeza, ayudándolo a encontrar un propósito que le permita ponerlas a trabajar juntas para alcanzarlo. Una empresa que se enfoca en las personas no se limita a darle diez razones del por qué trabajar a sus colaboradores, una empresa así entiende que lo más importante es ayudarlos a encontrar un sólo para qué.

    IMAGEN 5

     

    Finalmente, los invito a que reflexionen y se hagan la siguiente pregunta:

    ¿Para qué estoy trabajando cada día?

    Pero antes de responderla recuerden que la verdadera felicidad viene de adentro hacia afuera y no viceversa.

     

  • La importancia del Product Owner en el desarrollo del software

    La importancia del Product Owner en el desarrollo del software

     

     

    Iniciemos con la definición de Product Owner o Dueño del producto, que “ojo” NO es lo mismo que el cliente, entonces, veamos.

     

     

    Product Owner:  Es uno de los miembros del equipo ágil, el cual representa las necesidades del negocio. Tiene las siguientes responsabilidades:

     
    • Define las funcionalidades del producto

    • Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del negocio

    • Ajusta funcionalidades y prioridades en cada

    • Decide sobre las fechas y contenidos de los releases    

    • Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)

    • Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo

     

     

    Sí, él es el responsable de los beneficios y rentabilidad que se tendrá como resultado del proyecto, entonces como ven, tiene un papel muy importante dentro del equipo.

     

     

    Si bien el Product Owner no programa, representa la parte consciente y es el experto del negocio, ya que está en contacto directo con las personas que conocen y viven los procesos y problemáticas, tiene información directa (y si no la tiene, debe tener la capacidad de conseguirla).

     

     

     

    Porque no hay que perder de vista que el software está  hecho POR  personas y PARA personas

     

     

     

    Ahora bien, una Product Owner también debe tomar decisiones basadas en el consenso con todos los involucrados o aquellos que serán afectados por el resultado del proyecto, esta parte es de suma importancia ya que tener un Producto Owner dentro del equipo que no sea capaz de tomar decisiones, afectará el rumbo del desarrollo provocando atrasos y ambigüedades, como consecuencia se entregarán funcionalidades que se creen que se necesitan y no que realmente se necesitan.

     

     

    ScreenHunter_04 Sep. 14 09.20.jpg

     

     

     

     

    También debe trabajar como un miembro más del equipo ágil,  es decir debe tener completa disponibilidad (u organizarse de manera que dé prioridad a su participación dentro del proyecto) ya que de no contar con su participación activa representa también un atraso en la entrega de funcionalidad.

     

     

     

    Ahora, no solo es responsable del análisis de negocio, definición de funcionalidad y priorización, también es responsable de lo que NO se va a construir, como mencioné al principio de este artículo, al ser responsable de la rentabilidad del producto final, habrá momentos en los que se dejan fuera algunos requerimiento que no represente un alto valor (esto está bien y es lo normal), así que también debe contar con habilidades de comunicación para poder transmitir correctamente las decisiones al negocio ya que hay que recordar que parte de la filosofía ágil, es COMUNICACIÓN TRANSPARENTE.

     

     

     

    Ahora bien, para sacarle “jugo” a nuestro Product Owner, este debe tener ciertas habilidades

     

     
     

    ScreenHunter_04 Sep. 14 09.21.jpg

     

     

     

     

    Organización

     

    Debe ser capaz de organizar sus actividades para poder estar disponible para el equipo, esto no quiere decir que este solo, en su oficina, mirando al infinito, solo esperando la llamada del equipo, quiere decir tenga la posibilidad de agendar espacios para el proyecto, lo que se verá reflejado en:

     

     

     
    • Asistencia 100% a la DEMO

    • Asistencia 100% al sprint planning

    • Resolución de dudas y toma de decisiones inmediata

    • Mantenimiento del Product Backlog continuamente actualizado y en perfecto estado

     

     

    Comunicación

     

    Debe ser capaza de entablar conversaciones enriquecedoras, positivas y que dejen un ambiente de certeza tanto para el negocio como para el equipo. Se refleja en:

     

     
    • Explicar bien las historias durante Sprint Planning

    • Está autorizado para priorizar el Backlog

    • Capacidad de negociar con todos los stakeholders sin convertirse en un “cuello de botella”

     
     
     

    Para concluir, les dejaré unas preguntas

     

     

    ¿Tienen un Product Owner identificado?

    ¿Tiene las habilidades necesarios?

    ¿Tiene tiempo y disponibilidad requeridas?

     
     

    Si alguna de las respuestas es NO, por favor no sigan, su proyecto tiene mucho riesgo, y si es cuestión de habilidades, no se preocupen, estas se pueden desarrollar con la ayuda de expertos.

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
  • Proceso de pruebas de calidad del software
    Por

    Proceso de pruebas de calidad del software

     

    Introducción

    En la actualidad los dispositivos tecnológicos eléctricos y/o electrónicos, en especial las computadoras se utilizan en un gran número de actividades para la vida del ser humano, y en algunas áreas es un factor crítico, como ejemplo se pueden mencionar casos como las transacciones electrónicas, negocios de la bolsa de valores, etc. Estos casos son solo algunos de los muchos en los cuales, el adecuado funcionamiento del software es vital

    Los ingenieros de sistemas son responsables de brindar soluciones tecnológicas, pero también en los programas de formación se debe enfatizar en los procesos y procedimientos de calidad en los productos software y tecnológicos que se comercializan. 

     

    Imagen 1

    La mayoría de las empresas o fábricas de desarrollo de software, tienen la tendencia a pensar que el proceso de las pruebas de software, se debe realizar en la última etapa para consolidar la calidad de su producto, esa tendencia en la actualidad no es consecuente con lo que se enfrenta a diario un Ingeniero de sistemas, por lo tanto es importante mencionar que es una tendencia que debe dejarse a un lado, ya que las pruebas de calidad de software deben estar alineadas al proceso de desarrollo software.

     

    ¿Por qué las pruebas de Calidad de software son importantes?

    Los productos software, sistemas y/o aplicaciones son creadas, desarrolladas e implementadas por seres humanos y por ende en cualquiera de sus etapas de creación se puede presentar una equivocación, al generarse esa “Equivocación” se puede conllevar a un defecto en el software, por ejemplo, mala digitación, distracción al codificar, mala elaboración de un documento entre otras

     

    Los Ingenieros de sistemas entonces deben estar en la capacidad de conocer y aplicar las diferentes normas, procesos y procedimientos para garantizar la calidad de los productos de software, aplicando las pruebas de calidad de software necesarias para que con ellas se pueda ayudar a reducir los riesgos en las aplicaciones y se tenga como resultado la satisfacción del cliente

    Imagen 2

     

    .

    Antes de entrar a más detalle vale la pena definir que es el testing

    Que es el testing?

    q  Es el proceso de ejercitar el SW, de manera de determinar la diferencia entre el comportamiento deseado y el obtenido

    En resumen “Que es” VS. “Que debería ser”

    El objetivo principal de realizar pruebas de calidad del software, consiste en conocer y aplicar los métodos correctos que nos aseguren la detección oportuna de los defectos defuncionalidad y de integración de componentes creados / modificados, así como realizar las pruebas para cerrar los ciclos de defectos encontrados.

    Hay 2 tipos de testing:

    q  Testing Funcional

    • Ignora los mecanismos internos de un sistema o componente
    • Se concentra solamente en los resultados obtenidos en respuesta a la(s) entrada(s) seleccionada(s) estratégicamente
    • Considera solo aspectos funcionales establecidos

    q  Testing No Funcional

    • Ignora los aspectos funcionales
    • Se concentra en aspectos técnicos establecidos en los requerimientos o requisitos 

    Imagen 3

     

    Como realizar pruebas funcionales o testing de calidad enfocado a sistemas bancarios

    Establecer una política de pruebas de calidad y certificación se hace prioritario en proyectos de outsourcing en el sector bancario.

     

    Las pruebas funcionales - Funcional Software Testing y las pruebas unitarias Unit Software Testing deben ser consideradas como temas cien por ciento técnicos.

    Para el analista de pruebas es muy importante y conveniente tener una definición funcional y técnica adecuada antes de iniciar el proceso de prueba, en realidad en un proceso de aseguramiento de la calidad del software, el analista de calidad debe validar que al inicio del requerimiento se cuente con toda la información necesaria sobre el sistema que se probará, es decir se cuente con los documentos de entrada indispensables según el proceso de calidad, estos documentos deben ser  lo suficientemente claros y consistentes, estos podrán servir de base para que el analista de pruebas pueda preparar el plan de pruebas, el cronograma de pruebas y diseño de los casos de prueba.

     

    Cuando un analista de calidad tiene un sistema en sus manos debe mentalizarse en dar un valor agregado, cada error que se pudiera encontrar significa un éxito para la calidad del sistema. Evidentemente el analista o tester además de los conocimientos técnicos también debe tener conocimientos del negocio, en la actualidad los sistemas más importantes son desarrollados para dar solución a los problemas de negocios. El nivel de conocimiento del analista o tester sobre un negocio debe ser similar al del usuario que utilizará el sistema.

     

    Imagen 4

     

     

    Hasta aquí concluimos con el 1er bloque del proceso de pruebas de calidad, continuaremos en el segundo bloque explicando cuales son las etapas del proceso.

  • ¿Cómo concentrarse en el trabajo? La técnica del Pomodoro

    ¿Cómo concentrarse en el trabajo?

    La técnica del Pomodoro

     

    Yo soy una persona un tanto distraída. Normalmente empiezo trabajando muy bien y cuando me doy cuenta estoy cantando la canción del compañero que no usa audífonos, acabo riéndome porque la risa de la compañera es contagiosa, aun cuando no alcancé a escuchar el chiste completo o estoy navegando en internet viendo notas de tecnología, futbol o las redes sociales.

    Quiero decirles que de ninguna manera es algo malo distraerse con todas las cosas que menciono, de hecho, es sano que el cerebro se distraiga por periodos cortos de tiempo y luego retomar una actividad. Pero ¿Cómo poder balancear correctamente la distracción y el tiempo de producción?


    Pues resulta que a finales de los años 80 un señor llamado Francesco Cirillo inventó una técnica para poder administrar el tiempo de distracción y el tiempo de producción y la llamó Pomodoro.

     

    Esta técnica es muy sencilla y, al menos en mi experiencia, resulta muy útil. La aprendí con un equipo de desarrollo que empezó a implementar metodologías ágiles y nos ayudó mucho. A continuación, les comparto los puntos más importantes:

     

    • Pomodoro quiere decir Jitomate en italiano y hace referencia al reloj en cuenta regresiva utilizado en la cocina en forma de jitomate con el que el autor comenzó sus experimentos.
    • Se creó para administrar los tiempos de trabajo en intervalos de unos 25 minutos con 5 minutos de descanso.
    • Base: Muy útil para descansar la mente después de un periodo corto de trabajo. Permite el aumento de productividad al permitir ordenar las ideas.
    • Se utiliza mucho en el desarrollo agile.
    • Se puede aplicar con una hoja de papel y lápiz y un reloj de cuenta regresiva, pero hoy con tantas aplicaciones para los teléfonos podemos encontrar una buena cantidad de apps que nos pueden ayudar y son completamente gratis.

     

     

     

     

    Implementación:

    1. Planeación: Hay que tener una lista de tareas por realizar priorizadas.
    2. Trabajo: Seleccionar la primera tarea de la lista y comenzar la cuenta regresiva del tiempo. La idea es dedicar completamente nuestra atención por un lapso de 25 minutos a esa tarea.
    3. Descanso: Al terminar el tiempo debemos tomarnos 5 minutos para descansar, tomar agua, ir al baño, conseguir hojas, plumas, etc.
    4. Repetición: Repetir el paso 2 y 3 hasta terminar. En caso de que la tarea no sea terminada debemos retormarla en el punto en que la dejamos. Si la tarea se ha terminado podemos pasar a la siguiente.

     

     

    esquema pomodoro

     

     

     

    Nota: Cada 4 ciclos de trabajo podemos tomar un receso más grande. Este descanso grande puede durar hasta 20 minutos y funciona como un tipo de recompensa. Es en este momento donde podemos revisar el celular, redes sociales, atender el correo personal o alguna otra actividad no relacionada con el trabajo.

     

    temporalizador

     

     

    Trabajo en equipo

    Esta técnica funciona muy bien para trabajar intensamente de manera personal en una sola actividad. Pero para evitar que las personas se aíslen de sus equipos podemos implementar una variación para trabajar en parejas.

    El ciclo de trabajo es exactamente el mismo, pero la idea es compartir el trabajo con alguien más. En caso de que sea un trabajo de programación de software se puede hacer agregando el rol de “piloto” y “copiloto”. Esto es, una persona trabaja como piloto, volviéndose responsable de utilizar la computadora y “tirar las líneas de código” compartiendo ideas con el copiloto, haciendo preguntas o explicando la idea, el problema y la solución. En este caso quien funcione como copiloto no puede realizar la tarea de programar, pero sí puede y debe ayudar tomar notas, verificar buenas prácticas de desarrollo, poner atención en las dudas técnicas que el piloto pueda presentar y buscar la solución en otra computadora y compartir la solución con el piloto.

    Al terminar el ciclo de trabajo deben cambiar de rol y repetir esta forma de trabajo hasta terminar la asignación.

    Herramientas:

    Existen muchas apps que nos pueden ayudar a implementar esta técnica. Sólo basta con teclear la palabra “pomodoro” en la tienda de aplicaciones de nuestro teléfono y descargar la que más nos llame la atención. Como les comentaba antes, la mayoría son gratuitas y nos permiten graficar el avance de nuestro trabajo. Algunas, inclusive, nos permiten poner el teléfono en modo avión mientras estamos en tiempo de trabajo para evitar distracciones, nos muestran gráficas e inclusive nos permiten publicar nuestro trabajo en redes sociales.

    ScreenHunter 01 Oct. 06 16.11 

     

    Les pido que busquen una app, la descarguen y la empiecen a implementar. Si les gusta pasen la voz. Recuerden que las metodologías ágiles no son exclusivas para T.I. así que inténtenlo en cualquier área, cualquier actividad y compártanla con cualquier amigo que tengan, se los van a agradecer.